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【精品超市货架】苏果超市创始人卸任,行业传奇退居幕后

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【精品超市货架】苏果超市创始人卸任,行业传奇退居幕后

分类:
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发布时间:
2018/04/07 17:47
【摘要】:
苏果超市创始人卸任总经理一职,行业传奇退居幕后---建议不要任性瞎整合,就那三脚猫的功夫,整合肯定坏事!     20年前,马嘉梁先生凭借艰苦努力的精神和不断创新的意识,将一个国有小水果公司,发展成今天连锁业巨头:苏果超市。并且在苏果超市被华润收购之后,自己没有一分钱股份,继续带领公司高速成长。这种传奇,在行业中仅此一位。      昨天新闻说马嘉梁先生不再兼任苏果超市的总经理,便有人说苏果是华润

 

      苏果超市创始人卸任总经理一职,行业传奇退居幕后---建议不要任性瞎整合,就那三脚猫的功夫,整合肯定坏事!

 

      20年前,马嘉梁先生凭借艰苦努力的精神和不断创新的意识,将一个国有小水果公司,发展成今天连锁业巨头:苏果超市。并且在苏果超市被华润收购之后,自己没有一分钱股份,继续带领公司高速成长。这种传奇,在行业中仅此一位。

 

      昨天新闻说马嘉梁先生不再兼任苏果超市的总经理,便有人说苏果是华润的烫手山药,这是华润整合苏果的最佳时机。
      这种说法真是荒唐至极,不知道无知到什么地步的人,才能得出这样愚蠢的结论?
      第一,驾驭这么大的企业不是动嘴皮就行的!
      近五年来,虽然苏果的业绩增长速度从两位数降到了个位数,但是纵观国内100亿以上的大型连锁超市,无不受到经济形势的影响,增速放缓或者倒退,几家外资连锁超市就是案例。规模越大的超市,与国民经济关联越大,越不可能偏安一禺,像苏果这种在江苏发达地区的巨型超市,受到工业向内地转移,经济不景气的影响应该更大,而苏果依然保持增长,可以说非常难得。
      第二,未来20年,中国的实体超市行业是民营企业的天下。
      民营上市公司,如五大民营连锁超市:永辉超市、物美超市、步步高、家家悦(上市应该不远了)、还有一家是胖东来,看不到要上市的迹象。
      民营区域连锁超市:如河南大张、湖北富迪、中山壹加壹、湖南香江百货、贵州合力等,这种企业在各省市非常多。
      外资企业呢?乐购就是榜样,大部分肯定要卖掉烂摊子,回家!因为在中国,外资企业就是国有企业--我们所见到的外资企业从十年前开始已经逐步学习国有企业的行事方式与办公室政治,华丽的完成了从行业标杆到行业笑料的转型,例如:沃XX、家XX、易XXX。一个个死相毕露,建议这些企业能卖赶紧卖,到后面都不值钱了,或者没有人收。
      国有企业呢?会有一些幸存,因为国有资产红利还在。而且有一些国有企业也形成了良好的企业文化,几十年来,企业职工以企业为家,虽然也有国有企业的毛病,但总体运营良好,在当地市场遥遥领先,其中最令人称道的是:浙江联华华商、河北北国等。但大部分国有连锁超市企业,会进一步衰退,当然经营不好各种理由最会找的会是国有企业,因为国有企业搞不好,还有人要负责任,从这一点上看,外资连锁超市的职业经理人,连国有企业管理团队都不如。
      华润集团是共和国长子(第一个国有企业),华润万家又是华润集团最核心的业务,是巨无霸中的巨无霸,国有企业的氛围之浓,可见一斑。企业到了这个规模,又不能像区域性国企一般,绝大多数重要岗位任用老员工,凝聚力想达到苏果超市这样,难度极大。假使如无知之徒所称,是华润整合苏果的好时机,只要一动手,必然使苏果内部人心开始离散, 后患无穷,结果难料。
      前不久华润整合乐购的闹剧刚刚平息,沃尔玛整合1号店造成的离职风潮尚未结束,出这种主意的人,其智商真的可怕。
      为什么我认为外资企业在中国会集体完蛋?原因是--职业经理人是对结果不负责任的,比如,在沃XX多年毫无建树的大脑壳先生,前一阵子又跳槽到另外一家外资国有连锁超市了,这种人读书成绩不错,高谈阔论可以,丢进中国这种乱战的市场,就是废物。对于他们来说,唯一的是在任期多些收入,他们不会与企业共同进退,不行就换单位。
      我前一阵也专程去了解过其策划的新项目,毫不客气的说:一个倒霉相,毫无希望。原因之二是不坚持或无法坚持既定的文化,其从国外总部传承的文化进入中国市场一律变成怪胎。这与中国的民族性格有关--中国人有中国人的特点,有中国式的情怀,中国做什么事都无孔不入,无所不用其极。那些严明的制度与清晰的条例,在中国的办公室里变成了政治斗争的壁垒。
      国有企业的情况大家都知道,机制老旧的多,大而不强。
      那民营企业呢?难道不腐败?当然也有的腐败,但绝没有外资企业腐败那么严重。外资企业的经理人干坏了换工作,民营企业的老板干坏了可是要破产的,能不操心?
      由此,我个人认为,民营企业未来经营者换代,交给外来职业经理人的风险极大。
      第三,在电商冲击,经济还将持续不景气的环境下,实体连锁超市该怎么办?
      一是要用好所有的员工,合伙人制度也好,传统的绩效方式也罢,店铺承包也行,让所有员工用心玩命工作,提升员工收入,提升效率,减少用人,才有强大的竞争力。
      二是要再次加快渠道下沉,将店铺开到乡镇,未来的人口流动会使县乡镇成为一个个小中心,农村会继续空心化。
      三是不要怕什么电商,大部分中小电商已经赔得连干爹都吃不消了。剩者为王的乱战时代,实体要比电商命长得多。
      永辉与京东的联合,阿里与苏宁的合伙,说明了实体零售与电商平台不完全是敌人,早晚要睡一张床。
      第四,做好准备--抱大腿、收小弟。
      抱大腿是指要有与大电商平台合作的准备,企业内可以养一个小团队,专门研究并与各电商平台展开联系,不现在不来,我主动联系,看看有什么 合作机会。
      收小弟是建议各区域连锁超市,应该都有一定的实力了,可以和资本公司一起成立一个投资基金,专门务色当地的中小电商项目,比如江苏省内的淘常州就不错(已经改成了楼口),如果苏果早期入股,今天可以让其在各种城市将苏果门店作为商品仓库,一举多得。还有一些本地化的垂直分类的小连锁店铺,也可以投资,请他们发展更快。

 

 

      10月24日,苏果召开董事会宣布相关人事任命,为培养锻炼年轻干部,公司董事长马嘉樑不再继续兼任总经理一职,由70后陈兵出任总经理。

      陈兵,出生于1976年,江苏盐城人,硕士学历。苏果超市创办时的年轻干部、中国共产党党员。在职业经历中担任过苏果超市店长、便利店营运总监、标超便利事业部总经理、公司副总经理等职位,职业台阶清晰扎实,专业经验丰富、政治素质过硬,具备全局意识及领导力。
      董事长马嘉樑是苏果创始人,多年来一直兼任总经理一职,为企业发展创下了卓越功勋。随着企业的发展壮大,苏果一大批年轻干部逐步走向成熟,先后被推上重要的管理岗位。这次马嘉樑提拔年轻干部到总经理的位置,就是给他们创造更大锻炼空间和舞台,也符合企业战略发展的需要,以推动他们快速成长。

      据悉,陈兵就任苏果超市总经理后,将带领苏果经营管理团队开创新的工作局面。

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